Analitzar temes d'actualització jurídica, fent especial èmfasi a les darreres innovacions legals i jurisprudencials que afecten a les entitats locals, per tal de facilitar la seva tasca diària als responsables jurídics dels ajuntaments de la província de Barcelona.
Presa de decisions
Competències qualitatives transversals
Definició
Tria entre diferents alternatives, aquelles que són més viables, basant-se en una anàlisi dels possibles efectes i riscos i de les possibilitats d'implementació.
La competencia implica ...
Qualitats personals en la presa de decisions professionals: capacitat analítica, objectivitat, seguretat tècnica i professional, etc.
Elements emocionals implicats en la presa de decisions.
Models i tècniques bàsiques de presa de decisions.
Tècniques de presa de decisions grupals.
Processos creatius i la presa de decisions.
Presa de decisions estratègiques: la incertesa i el risc.
Elements emocionals implicats en la presa de decisions.
Models i tècniques bàsiques de presa de decisions.
Tècniques de presa de decisions grupals.
Processos creatius i la presa de decisions.
Presa de decisions estratègiques: la incertesa i el risc.
Nivells
Description
Analitza fets o situacions que no són habituals i que tenen un impacte en la totalitat de la unitat organitzativa, en la gestió o en els seus col·laboradors, i n'assumeix les responsabilitats. Desenvolupa, i fa que els altres ho facin, les seves pròpies idees, propostes i ordres en organitzacions poc complexes i regulades.
Level
2
Tasks
· Pensa analíticament, descomposa les situacions en parts i n'identifica les relacions de causa-efecte.
· Pren decisions per implantar una nova metodologia de treball per a tota la unitat organitzativa.
· Aplica diferents marcs normatius per solucionar problemes complexos o nous.
· Pren decisions importants en la gestió dels seus equip (incorporacions de nous col·laboradors, promocions del seu personal, etc.).
· Pren decisions tècniques d'impacte en la salut i la integritat de les persones (definir el model diagnòstic i valorar els resultats obtinguts en casos no habituals; signar un projecte d'obra o pla de seguretat, etc.).
· Pren decisions per implantar una nova metodologia de treball per a tota la unitat organitzativa.
· Aplica diferents marcs normatius per solucionar problemes complexos o nous.
· Pren decisions importants en la gestió dels seus equip (incorporacions de nous col·laboradors, promocions del seu personal, etc.).
· Pren decisions tècniques d'impacte en la salut i la integritat de les persones (definir el model diagnòstic i valorar els resultats obtinguts en casos no habituals; signar un projecte d'obra o pla de seguretat, etc.).
Description
Aborda amb encert decisions d'alt impacte en organitzacions complexes en situacions d'incertesa i analitza diversos escenaris, variables i riscos.
Level
4
Tasks
· Decideix pel seu compte les orientacions pressupostàries, organitzatives, etc., en grans administracions públiques.
· Valora els inconvenients o les conseqüències dels plans que lidera.
· Inicia un determinat procés judicial on es posi en joc la reputació de l'organització.
· Decideix una col·laboració institucional, de caire global, amb altres administracions.
· Impulsa canvis generals dels models organitzatius i de gestió de l'organització.
· Valora els inconvenients o les conseqüències dels plans que lidera.
· Inicia un determinat procés judicial on es posi en joc la reputació de l'organització.
· Decideix una col·laboració institucional, de caire global, amb altres administracions.
· Impulsa canvis generals dels models organitzatius i de gestió de l'organització.
Description
Analitza fets o situacions complexes, que comporten un important impacte en tota o en gran part de l'organització, en la responsabilitat professional, o que comporta una gran càrrega emocional. Opta per la solució més adient després d'una avaluació minuciosa de la viabilitat i dels riscos que comporta la decisió. Desenvolupa, i fa que els altres ho facin, les seves idees i propostes.
Level
3
Tasks
· Actua amb fermesa i decisió davant de situacions de gran impacte, d'estrès, en entorns adversos, etc.; inspira seguretat i control; transmet calma i tranquil·litat als demés.
· Desenvolupa estratègies per cercar informació o referències necessàries per completar la seva anàlisi.
· Fa un seguiment de la cadena causa-efecte en l'anàlisi dels resultats associats a la seva decisió.
· Decideix un dibuix organitzatiu que dota l'organització d'un alt grau d'eficàcia, eficiència i qualitat d'atenció a la ciutadania.
· Decideix les orientacions pressupostàries en administracions públiques de complexitat mitjana-baixa.
· Desenvolupa estratègies per cercar informació o referències necessàries per completar la seva anàlisi.
· Fa un seguiment de la cadena causa-efecte en l'anàlisi dels resultats associats a la seva decisió.
· Decideix un dibuix organitzatiu que dota l'organització d'un alt grau d'eficàcia, eficiència i qualitat d'atenció a la ciutadania.
· Decideix les orientacions pressupostàries en administracions públiques de complexitat mitjana-baixa.
Description
Pren decisions en situacions que es presenten sovint en l'activitat professional, que poden ser ràpidament reversibles mitjançant la supervisió pròpia o d'un tercer, i que habitualment estan emmarcades en normes, lleis o procediments de treball, i facilita la presa de decisions dels nivells jeràrquics superiors.
Level
1
Tasks
· Reconeix els factors i circumstàncies implicades en un problema o en una situació habitual.
· Actua amb independència en les activitats, tasques i responsabilitats habituals pròpies del lloc, i demana suport o autoritat davant de situacions de certa complexitat.
· Pren les decisions basant-se en les normatives, les reglamentacions o els protocols d'actuació, i és flexible quan la situació ho requereix.
· Argumenta de manera clara i concreta les decisions preses.
· Gestiona el seu equip amb autonomia i pren les decisions necessàries dins del seu marge de responsabilitat.
· Actua amb independència en les activitats, tasques i responsabilitats habituals pròpies del lloc, i demana suport o autoritat davant de situacions de certa complexitat.
· Pren les decisions basant-se en les normatives, les reglamentacions o els protocols d'actuació, i és flexible quan la situació ho requereix.
· Argumenta de manera clara i concreta les decisions preses.
· Gestiona el seu equip amb autonomia i pren les decisions necessàries dins del seu marge de responsabilitat.
Acció formativa del BAF
https://repositori-dsf.diba.cat/public_resources/altres/CRAF_img_fitxes/AF1647.jpg
Canal
Presencial
Durada
28,0 h
Acció formativa del BAF
https://repositori-dsf.diba.cat/public_resources/altres/CRAF_img_fitxes/AF7313.jpg
· Donar a conèixer les modificacions principals de la Llei 40/2015, del règim jurídic del sector públic, en especial les normes de caràcter bàsic aplicables a tots els ens institucionals i especialment a l'administració local.
· Aprofundir sobre el funcionament dels òrgans col·legiats, la competència administrativa, el règim jurídic de la responsabilitat de l'Administració Pública, els principis de la potestat sancionadora, el règim jurídic dels convenis, així com les relacions electròniques entre administracions.
Canal
Presencial
Durada
15,0 h
Acció formativa del BAF
https://repositori-dsf.diba.cat/public_resources/altres/CRAF_img_fitxes/AF12239.jpg
· Oferir al personal administratiu i tècnic els coneixements indispensables sobre com practicar les notificacions als interessats en un procediment i/o a tercers i quins peus de recursos s'han d'inserir en les notificacions.
Espai 5.000
Canal
Videoformació
Durada
2,0 h